前言

產品的快速迭代是所有消費品企業面臨的巨大挑戰，新品產銷協同的管理難度遠超過常規產品，參與部門更多，而不確定性更大。但是“穿山甲”項目依然在新品團隊成員與咨詢顧問不懈的努力下，不僅完成管理平臺的搭建，同時梳理和優化了現有的新品協同流程，經過6個多月的試運行各項指標均達預期。該項目的實施為提升貝泰尼未來新品上市效率和質量奠定了堅實的基礎，也將進一步從源頭提升全品類產銷協同的精度和效益。

2024年2月22日，龍年開局，萬象更新！云南貝泰妮生物科技集團股份有限公司（以下簡稱貝泰妮）的供應鏈新品計劃管理咨詢項目——“穿山甲”順利迎來了結項匯報。該項目也是繼供應鏈控制塔及供應鏈計劃優化”星鏈“項目之后，上海馭策供應鏈管理有限公司（以下簡稱馭策供應鏈）與貝泰妮的第三次成功合作。

新品計劃管理項目覆蓋從新品立項，研發，首批生產到最后產品上市全過程，支持追蹤和記錄新品各環節時間節點，異常，特殊時間，交付物等。項目達成了以下三個核心目標：

一、搭建完整的新品研產銷管理體系??

對于新品流程節點進行標準化劃分，區分了23個新品節點，跨越不同階段，設定新品主數據，超過30個項目維度信息，設定特殊工藝，周期類型，新品類型等信息標準，設定新品評估指標，預警體系，異常類型體系，實現完整的新品計劃體系設定。

?二、建立新品管理的快速決策體系??

通過PowerQuery和VBA，建立新品輕量化工具，實現新品的快速決策。通過對于新品分階段分節點的計劃時間實際時間異常時間等管理，實現對于過去進行有效記錄，對于未來進行決策支持，上市一個新產品，可以通過過去的同類型產品，判斷時間周期，判斷同類型的異常可能性，減少同類型問題，快速評估加急上市的合理性和決策方案。

三、提升流程效率和實現事先預警?

這個當然是必須的，也是最基本的，但是它的目的是救火，聚焦將已經形成的庫存如何盡快消耗或者處理，如何讓庫存分析更加生動，或者觸目驚心來推動對庫存的處理是核心目標。此類對庫存結果的管理平臺已經是非常成熟，甚至可以被稱為“庫存管理平臺”，但是它僅僅是將庫存這個“果”進行可視，而遠遠沒有達到管理者要求的“優化”訴求。

結語

“穿山甲”項目除了在“事”的方面取得的顯著成果外，在“人”培養上更是大放異彩。新品管理的變化遠高于常規產品，不僅工具需要隨機應變，團隊成員也需要隨需而動，獨立掌握新品工具的維護和優化。通過深入參與，項目團隊成功掌握了各種新技能和新思路，并轉化為貝泰妮新品管理的內生能力，為未來更深度的轉型奠定了堅實的基礎！