從“裁判”到“上帝”：計劃職能和AI之間的協作分工
探討計劃領域中 AI 與計劃員的協作模式，分析人作為裁判員或上帝的角色定位，以及 AI 協作、人的能…
從文化思維之爭到供應鏈管理數字化轉型：錢穆《中國文化史導論》的當代啟示
錢穆《中國文化史導論》揭示東西方思維差異：中國重具象倫理與整體觀，西方擅抽象系統與還原論。這一文化基…
做好預測，從了解數據和數據形態開始
文章強調做好預測的起始點是了解數據和數據形態，闡述了認識數據及其形態對預測工作的重要意義。
今天我們要大談司馬賀，而不是德魯克
今天不談德魯克，要大談司馬賀。對司馬賀展開相關討論。
如何正確評估預測準確率?
本文探討如何正確評估預測準確率，提供了實用的方法和思路。
老產品退出與新產品導入一樣重要！
文章強調老產品退出與新產品導入同等重要，探討了老產品退出的意義及與新產品導入的關系。
影響產品復雜度的各種因素
文章探討影響產品復雜度的多種因素，包括技術、市場需求等，對理解產品設計和開發有重要意義。
其實你很難做得準短期需求預測
文章探討了短期需求預測的難度。指出即使數據豐富，也難以準確預測短期需求，因市場變化快、干擾因素多。
為什么，又如何做到 18 個月預測?
文章探討了為何能進行 18 個月預測以及如何做到。
供應鏈管理思想 Vs. 阿米巴管理思想
本文對比供應鏈管理思想與阿米巴管理思想，分析兩者的特點與差異，為企業管理提供參考。
